“古有花木兰，今有赵玲珍”，这是北京建工新材公司建均站员工对副站长赵玲珍的一句评价。赵玲珍来到建均站三年，为建均站开辟了多个重点工程，亚投行、历史档案馆、协和医院、民航项目、冬奥村等等，每一个项目都是她用心照料的孩子，在此期间她多次获得施工方的一致好评，同时她也成为了建均站员工心目中的“经营能手”。
2016年6月，由于建均站人事变动较大，赵玲珍服从公司安排，从恒均检测公司调入建均站，担任综合管理部部长，其实对于赵玲珍来说，建均站和检测公司是两个不同的单元，建均站综管部事务较多并且琐碎，但是赵玲珍没有一丝退怯，毅然决然的扛起了整个建均站综管部的重任。她在日常工作中积极配合各部门，不断提升自己部门及系统管理水平，并且修改和制定了制度化管理的文件，平时综合管理部工作繁杂琐碎，她总是会注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全、准确，避免疏漏和差错。对于综合管理部来说，宣传报道工作是尤为重要的一项工作，在此期间她教导宣传员：“我们不仅是要完成公司的各项指标，宣传工作不只是一项指标，更是一份责任，宣传工作就是外树形象，内聚人心。”赵玲珍通过提前策划，对北京城市副中心、亚投行、CBD核心区等国家重点工程和地标建筑进行报道，多次登录外部报刊头版，实际效果良好。在平时组织活动中，大家总是亲切的称呼她为“赵姐”，对于每一项活动，她总是亲力亲为，就像大姐一样，正是有了赵玲珍的爱岗敬业，尽职尽责，建均站综管部在2017年评选中获得了新材公司先进部室。
2018年1月，建均站站内组织框架调整，赵玲珍调入经营部工作，任建均站站长助理，主管经营部工作。对于赵玲珍来说，经营领域又是一个新的起点，但是她没有丝毫松懈，在这一年中，她虚心学习业务知识，把主要的精力放在开拓市场资源和全站的经营管理中，在此期间为建均站承揽的重点工程有：亚投行、档案馆、民航、冬奥村及协和医院等，开辟了一批新客户，保证新鲜血液的输入，2018年，赵玲珍抓住机会，促成新材公司与北京城建六公司签订供应协议，增强了大局观，并且能站在更高的角度去思考问题，抓住机遇，为新材东部片区占领更多市场。在此期间，赵玲珍还抓紧培养每一名业务员，确保每名业务人员承揽的工程量均衡，培养提高年轻的业务员的素质，做到经营队伍逐渐强大。对外赵玲珍注重与客户合作过程内外部沟通，每次做到身先士卒、亲临现场，带领大家把完成经营指标为己任，能时时与客户的沟通，及时了解工程进度，掌握客户对我们的产品质量、生产、服务的满意程度，针对客户提出意见或建议及时沟通并改进，增强客户满意度，对于新工程、重点工程必须提前做好现场勘察，组织相关业务、生产、技术人员到场，一方面考查工程现场，另一方面展现企业服务职能。2019年3月16日，协和医院项目浇筑底板，由于协和医院位于市中心，只能夜间施工，并且协和医院工程较为特殊，赵玲珍亲自坐镇现场，指挥浇筑，最终协和医院项目底板顺利浇筑，建均站也获得了一致好评。对于赵玲珍来说，每一个工程就像自己的孩子一样，每当有大方量浇筑，她一定会亲临现场指挥，不管是寒冬酷暑，又或是深夜，总是能看到她的身影。
2019年以来，赵玲珍注重应收账款的过程管理，做到账账相符、账证相符、账实相符，特别对应收账款每户工程进行是否按合同约定比例回款的审核，对于3年至5年长时间以上未按合同约定比例回款的工程采取多种形式，多种手段逼回款，并且成立回款小组，建均站领导班子亲自带队，争取收款工作的最大化，缓解公司及站里资金压力。
赵玲珍同志作为一名党员，一直重视理论学习，坚持自己学的同时也组织建均站党员学习，通过相关理论的学习来充实自己、完善自己、提升自己。读原著、学原文、悟原理，全面把握、融会贯通，紧密结合建均站的实际工作，以钉钉子精神按照公司党委及支部的决策部署抓好工作落实。这就是赵玲珍，一名能担重任又敢担重任的女中豪杰，如今，在她的带领下，建均站经营团队正在稳步发展。她经常说：“作为一名党员干部，要以身作则，不骄不躁，要始终坚持把党和企业的利益放在第一位”。这是赵玲珍鞭策自己的准则，也是赵玲珍在工作岗位上孜孜不倦的动力。