在市场日益激烈的情况下，企业为了扩大销售，提高市场占有份额，采取现金折扣、赊销的方式进行销售，这是形成应收账款的主要原因。如果恰逢公司遇上其他项目需要巨额的资金周转，应收款却迟迟不能回笼或追款无门，那么企业就可能陷入资金断裂甚至破产的危险境地。
应收账款是企业流动资产的重要组成部分，加强应收账款管理，对提高资金使用率、降低企业经营风险具有十分重要的意义。悬崖之桥避无可避，但是我们可否把这座“桥”修得更稳固、更结实（防止应收款变成呆账、坏账）呢？如此一来，起码不会一有什么风吹草动，企业就轻易被甩到深渊下去。事实上，很多企业在应收款这个环节上风险甚大，源于在应收款的管理手法上有不少坏习惯：
1、大额度的款项盯得紧一些，小的随它去；
2、表面催帐急，但对于债务人深层的经营状况了解得少。天天传微信、日日发邮件、时时打电话催账款，多管齐下，声声催令，听起来催得十万火急，对账款无比重视，但对对方公司目前的运营情况、财务现状如何，一无所知；
3、催债时听信口头承诺，不懂得要求书面还款承诺，常出现这样的情形：“报告老板，某某公司财务说下周一一定将我们的货款付了”。到了周一，“报告老板，某某公司财务说他们老板出差还没回来，周五之前一定把我们的货款付了”。到了周五，“报告老板，某某公司财务说……”说来说去，就是没钱；
4、缺少韧劲。追款时看到对方公司经营惨淡或者多次收款无果，便自觉追款无望，自判死刑；
5、催款无新意，用的全是陈腔滥调。虽然日日对债务人实行疲劳轰炸，奈何别人油盐不进，无动于衷；
6、凡事不希望太麻烦，能私下协商的，绝不选择采用法律手段。方便则方便矣，却往往可能吃下大亏；
7、不了解相关的法律知识，任人宰割。
那么有效进行应收帐款纠纷产生后的解决方式很多，如协商、调解、仲裁和诉讼等，只要运用及时和恰当，就会收到事半功倍的效果。但由于一些债权人常常为了不伤和气，协商阶段的时间拖得太长，从而坐失了很多收回欠款的良机。
有的债权人对通过诉讼手段催收欠款缺乏信心，比如担心分期还款的最后期限没有到期就起诉，可能对已不利，这实质上是因对法律的不了解而产生的莫须有的恐慌。建材商为了保留销售渠道选择隐忍负重的保守战略，不能诉、不敢诉甚至是诉无可诉。旷真在万余件客户案件中实现了85%以上的和解、调解结案回款率，确保建材企业既能快速收回款项，又能维护其客户合作关系。
旷真法律集团是以建材行业为切入点，基于建材垂直领域的法律集团，专注于建筑建材领域企业应收账款的风险管理与清收服务。旷真在建筑建材行业深耕多年，在积累丰富的理论和实践经验的同时，也时刻都在倾听客户的心声。
在深刻感知企业现金流困局的情况下，旷真领先开创了法律服务新模式，颠覆了传统律所的收费模式。企业在回款之前不需要向旷真预付任何费用，回款过程中有关诉讼费用由旷真代企业垫付；回款后，货款本金100%优先支付给建材企业。旷真法律集团已经成功为数千家建材企业零成本、高效、安全地收回了巨额资金，赢得了客户的信赖和支持。